天使自白(bái)：中(zhōng)國互聯網創業 做什麽都能成功

最近跟一(yī)個曾經的社交領域狂人，互聯網超資(zī)深玩家，天使投資(zī)人聊天，此人大(dà)情大(dà)性。他最近又(yòu)做出了一(yī)個壯舉，一(yī)個月時間内把半年要投出去(qù)的錢都投出去(qù)了。從他每次深刻看到互聯網起勢的眼光之中(zhōng)，他說出了這一(yī)段時間以來對中(zhōng)國幾十個創業者的感悟，雖然可能選取的标本不算多，但是希望能給大(dà)家一(yī)些啓發。他的最震撼的一(yī)句：中(zhōng)國互聯網創業，做什麽都能成功。

“中(zhōng)國互聯網創業，做什麽都能成功。”——堅持很困難

也許很多人看到這裏覺得這是一(yī)篇成功學，或者是一(yī)篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你，不是，在他說完這句話(huà)以後。爲這一(yī)切做出了更加準确的诠釋。

“主要是要看團隊的信念，這一(yī)群人要有共同的信念，能夠堅持下(xià)來，而不是讓别人輕而易舉的就挖走，離(lí)開(kāi)。”

相信大(dà)家在很多互聯網大(dà)佬的采訪中(zhōng)都聽(tīng)到過，堅持。這兩個字看起來确實很平平無奇，對于非創業者看起來，好像這是很容易做到的一(yī)點。相對于他們認爲的，資(zī)金，人才，大(dà)環境來說簡單的多。但作爲一(yī)個幾家創業公司的親曆者的筆者來說，堅持，真的很困難。困難的程度是毫無疑問的第一(yī)。

如果說對于堅持這個概念大(dà)家還沒有直接的了解的話(huà)，直接給大(dà)家舉個例子：在一(yī)家穩定的大(dà)公司，BAT.這類型的，如果有一(yī)天你的領導跟你說，小(xiǎo)陳，這個月公司有困難，這個月你就不拿工(gōng)資(zī)了吧。你會答應麽？相信任何在大(dà)公司工(gōng)作過的人都不會答應，更有甚者，公司每月10日發工(gōng)資(zī)的，晚了個兩三天，就快要跟财務切磋一(yī)番的态勢。這就是打工(gōng)精神，拿多少錢，幹多少事，而且隻可同甘，不曾共苦。

而創業公司則是非常的簡單粗暴，創業公司CEO（整個公司就10個人）跟你說，小(xiǎo)陳，這個月不太行，頂一(yī)頂，下(xià)個月一(yī)起發行不。小(xiǎo)陳，“沒問題，我(wǒ)(wǒ)懂得。”一(yī)句我(wǒ)(wǒ)懂得，就是這個堅持最直接的解釋，創業公司的領導和員(yuán)工(gōng)組成一(yī)個強大(dà)的利益共同體(tǐ)，而不是各懷異心，爲了達成這個想得很美的目标，一(yī)個月不拿工(gōng)資(zī)，兩個月，三個月，半年。爲了一(yī)份沒有上市，沒有盈利等同于一(yī)紙(zhǐ)空文的股權而努力，這就是創業者的精神，這份堅持，才是“中(zhōng)國互聯網創業，做什麽都能成功。”的精神所在，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。

“所謂的藍(lán)海市場，根本不存在，更多的是做而不專的市場。”——做巨頭不屑的事

在中(zhōng)國的互聯網，是不存在藍(lán)海的，在我(wǒ)(wǒ)們看到的情況下(xià)，大(dà)公司的布局是數的清的。但是在我(wǒ)(wǒ)們看不到的情況下(xià)，大(dà)公司的項目可能有幾十個，甚至是幾百個。裏面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可以說，幾乎一(yī)切項目在大(dà)公司内部都有雛形，隻不過這個領域是不是能達到他們公司内部的認可，能否成爲戰略點，這很困難。

更多時候創業者面對的是大(dà)公司做而不專的市場，大(dà)公司可以做，也想過做，但是不會投入大(dà)精力，甚至可以說對這個市場不屑。最鮮明的例子，58同城，地推團隊幾千人，每天接觸成千上萬的小(xiǎo)商(shāng)家，這種體(tǐ)力活，可能對于大(dà)公司來說就是不太重要的一(yī)環。再者，幾家婚戀公司，百合網，珍愛網，世紀佳緣，對于婚戀的剛需，大(dà)公司也不是不知(zhī)，但是在這個業務上投入的産出比不能達到一(yī)個強大(dà)的增速，市場不夠大(dà)，投入過後可能需要快速的降低成本規模，這一(yī)點，大(dà)公司也做不到。

做而不專的市場有很多很多，這也是和上文那句，做什麽都能成功相呼應，很多“準創業者”總是想像喬布斯一(yī)樣，想出一(yī)個能夠足以改變世界的idea，在準創業的過程中(zhōng)，甚至耗費(fèi)了很多金錢，時間在探索這個無懈可擊的idea上面，但是他依然沒有踏出這一(yī)步。當有一(yī)天他真的想到了自己心目中(zhōng)的那個idea的時候，已經遲了人家一(yī)大(dà)步。創業需要的更多是落地，而不是空想。各位準創業者，不要再想什麽藍(lán)海市場了，沉下(xià)心來先幹吧。

“成功的創業者，都不是一(yī)步到位，而是在創業過程中(zhōng)的不斷試錯，實踐。”——中(zhōng)國太多的準創業者

現在中(zhōng)國互聯網創業浪潮中(zhōng)，更多的是“準創業者”而不是創業者。“準創業者”的特征是，害怕失敗；理想豐滿；知(zhī)行不合一(yī)；道聽(tīng)途說；每天都有一(yī)個新想法；有一(yī)份不錯的工(gōng)作；沒有冒險精神。如果你有其中(zhōng)一(yī)項特征，很抱歉的告訴你，其實你不太适合成爲一(yī)名真正的創業者。

你可能永遠都隻是一(yī)名“準創業者”，一(yī)直想着把創業作爲一(yī)個兼職，而遲遲不肯下(xià)決心把自己現有的生(shēng)活給颠覆掉，把自己從一(yī)個每天按點上下(xià)班，領工(gōng)資(zī)的打工(gōng)認識，變成一(yī)個三餐不定，上下(xià)班時間不定，收入支出不知(zhī)的創業者。試問連自己的生(shēng)活都不敢去(qù)颠覆，談什麽颠覆互聯網，颠覆傳統行業，颠覆整個世界呢？

成功的創業者更多的是，當他心裏有一(yī)個小(xiǎo)想法的時候，他已經開(kāi)始做了，無論是在線旅遊，車(chē)聯網，手遊或者是做軟件外(wài)包，設計外(wài)包，甚至是修理手機。這都能成爲他們創業的一(yī)個點，而不是動辄嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小(xiǎo)米第二這種不靠譜的空喊，在自己一(yī)步一(yī)個腳印的節奏上，以最初的目标作爲切入點，創業過程中(zhōng)不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做一(yī)個良性的循環，而這一(yī)切在互聯網創業家中(zhōng)體(tǐ)現的淋漓盡緻。

奇虎的周鴻祎從雅虎出來，還是想做一(yī)個搜索社區，還包括像現在百度百科一(yī)樣的問答式搜索，但是在創業探索過程中(zhōng)，以一(yī)個查殺流氓軟件插件作爲切入點，改變路徑，以免費(fèi)殺毒直接颠覆了這個幾十億價值的“收費(fèi)殺毒”市場，也成爲了BAT之外(wài)最具影響力的互聯網企業之一(yī)。

久邦數碼的張向東，從3G門戶（WAP網站），到“手機心髒”（塞班系統的手機軟件）再到“GO桌面”（安卓端的APP），當年筆者學生(shēng)時期，3G門戶觀看火(huǒ)箭圖文比賽的百萬用戶在線，但也未能給久邦數碼帶來太大(dà)的利益，直到GO桌面，在試錯，走過彎路之後，以一(yī)款應用從海外(wài)開(kāi)始，終于成功上市。

博雅互動的張偉，死磕騰訊堅持做了聊天室7年，最終轉身投向棋牌遊戲的懷抱，堅持七年的東西，誰又(yòu)能輕易做到放(fàng)棄，但是團隊還在，大(dà)家信念一(yī)緻，再次轉換戰場，從facebook的第一(yī)轉回到國内移動端棋牌遊戲的老大(dà)，最終實現香港上市。

說這三個例子并不是告訴大(dà)家，創業最終上市了才是成功，而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中(zhōng)更具有代表性，我(wǒ)(wǒ)想和那位天使朋友共同表達一(yī)點，創業的成功，是否上市從來不是标準。成功有大(dà)成，也有小(xiǎo)成，當一(yī)家創業公司每月的淨利潤達到200萬的時候，在我(wǒ)(wǒ)的理解裏，他們10幾個人團隊，已經獲得非常滋潤，養活自己，并有多餘的資(zī)金，能做一(yī)些更加不同的創新，這也是創業公司成功的一(yī)種。任何成功的創業公司，都在改變中(zhōng)成功，你不變，在這個訊息萬變的互聯網，已經落後了許多。